டீம் லீட் ஆகவேண்டும் என்ற ஆசை இருக்கிறதா? அப்ப இதை பின்பற்றுங்க!

உங்கள் பொறுப்புகளை சரியாக புரிந்து கொள்ளுங்கள்:

உங்களது தற்போதைய நிலையை வைத்து உங்களுடைய மனதில் உள்ள பெரிய கொள்கைகளோடு ஒப்பிட வேண்டாம். தற்போதைய நிலையை விட எதிர்காலத்தில் அடையவுள்ள நிலையை நோக்கி சிந்தியுங்கள். ஒவ்வொரு நாளின் வேலைகளில் கவனம் செலுத்தி அதில் வெற்றியை கொண்டு வந்தால் உங்கள் கனவு நனவாகும் என்ரு கூறுகிறார் ஜென் சூ. மேலும் மாகினன் வில்கின்ஸ் கூறியபோது, 'நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் அன்றைய வேலையில் முழு கவனம் செலுத்தினால், உங்களது வேலையில் யாரும் குறை கண்டுபிடிக்காமல் கேள்வி கேட்காமல் இருப்பதே உங்களது முன்னேற்றத்திற்கான முதல் படி என்று கூறுகிறார்

உங்கள் முதலாளியின் வெற்றிக்கு உதவுங்கள்:

வால்கின்ஸ் மேலும் கூறுவது என்னவெனில் நீங்கள் உங்கள் முதலாளியின் வெற்றிக்கு உதவும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். அவருடைய வெற்றிக்கு நீங்கள் உறுதுணையாக இருக்கின்றீர்கள் என்பதை அவர் நம்ப வேண்டும். மேகின்ஸ் மேலும் இதுகுறித்து கூறும்போது, 'உங்கள் முதலாளிக்கு நீங்கள் 'இல்லை' என்ற பதிலை காட்டிலும் 'ஆமாம்' என்ற பதிலை அதிகமுறை கூற வேண்டும், அதுவே அவரது நம்பிக்கையை பெற உதவும். உங்கள் மேனேஜர் பிரச்சனைகளுக்கு இரவாக இருந்தாலும் உதவும் வழக்கத்தை வைத்து கொள்ளுங்கள்

சிறியதாக இருந்தாலும் தலைமைக்கான வாய்ப்புகளுக்கு உதவுவதை கைப்பற்றுங்கள்:

உங்களுடைய முதலாளியுடன் உங்கள் உறவைத் தாண்டி ஒரு இணைப்பு உள்ளதை அவருக்கு புரிய வைத்து உங்களை அவர் புரிந்து கொள்ளும்படி செய்யுங்கள். உங்களது பிரிவை தாண்டி மற்றவர்களுக்கும் நீங்கள் உங்கள் முதலாளிக்கு உறுதுணையாக இருப்பதை தெரியப்படுத்துங்கள். இது உங்களது சீனியருக்கு கிடைக்கும் மரியாதையை விட உங்களுக்கு அதிக மரியாதையை கொடுக்கும் ஒரு வாய்ப்பு என்பதை மறக்க வேண்டாம் என்று மாகினன் வில்கின்ஸ் கூறுகிறார். இதற்கு நீங்கள் நீண்ட காலம் எடுக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை, ஒரு சிறு நிகழ்ச்சியில் நீங்கள் உங்களது தனித்தன்மையை காட்டினால் போதும். நீங்கள் வேலைக்கு வெளியே உள்ள வாய்ப்புகளை காண வேண்டும். ஒரு உள்ளூர் லாபமற்ற பணியில் கூட உட்கார்ந்து அதனை முடித்து கொடுக்கவும் முயற்சிக்கலாம். இந்த நடைமுறைகள் நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவர் ஆவதை உறுதி செய்யும்

காலியான இடத்தை குறி வைக்க வேண்டும்:

காலியான இடத்தை அல்லது இல்லாத ஒரு இடத்தை நீங்கள் தேட வேண்டும் இதுவும் உங்களை தலைவராக்குவதற்கான ஒரு வழிதான். ஒரு திட்டத்தை மற்றவர்கள் முயற்சிக்க தயாராக இல்லாத நேரத்தில் நீங்கள் அதை முடிக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் இப்படியான ஒரு நபரை தேடி கொண்டிருக்கும். அந்த நபர் நீங்கள் என்பதை புரிய வைக்க வேண்டும் என்கிறார் மாக்னன் வில்கின்ஸ். உதாரணமாக உங்கள் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர் ஒருவர் உங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புக்கு பதிலாக இன்னொரு புதிய தயாரிப்பை விரும்புகிறார் என்றால் அந்த தயாரிப்பை உங்களது நிறுவனமே தர வேண்டும் என்பதை நீங்கள் முயற்சிக்க வேண்டும். உங்கள் நிறுவனம் அந்த மாற்றத்திற்கு எந்த வகையில் ஏற்றது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். இதுமாதிரி யாரும் எடுக்காத புதிய முயற்சிகள் நீங்கள் தலைவர் ஆவதற்கு பெரிதும் உதவும்

நீங்கள் ஒரு முட்டாள் அல்ல:

உங்கள் லட்சியங்களுக்கு நீங்கள் மிகப்பெரியவராக இருப்பதால், லட்சிய மற்றும் முயற்சிக்கும் இடையே ஒரு நல்ல வரி இருக்கிறது என்று கூறுகிறார் வாட்கின்ஸ் : "தேவையில்லாமல் அடுத்த வர் மீது அதிகாரம் செலுத்த முயற்சி செய்ய வேண்டாம். உங்கள் குழுவை நீங்கள் முதலில் உங்களது கட்டுப்பாட்டில் வைத்துக் கொள்வதற்கு பதிலாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அடுத்த நிலைக்கு உயர வேண்டும் என்று சுய உறுதிப்பாடு கொண்டிருக்கும்போது, உங்கள் பங்கில் சரியான மதிப்பைக் காட்டும் தாழ்மையான நிலையை காட்டுங்கள் என்கிறார் ஜென் சூ

உங்கள் கனவுகளை பகிரும்போது கவனமாக இருக்க வேண்டும்:

நீங்கள் உங்களது கனவுகளை திட்டங்களை உங்களது மேனேஜருடன் பகிரும்போது மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும். உங்களது நிறுவனத்திற்கு முன்னேற்றமாகவே உங்களது கனவு உள்ளது என்பதை மற்றவர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஜேன் சூ இதுகுறித்து கூறும்போது, கடந்த ஆண்டு உங்கள் சாதனைகளை இடுகையிடவும், "நாங்கள் இன்னும் கூடுதலாக வேலை செய்யும் போது எனக்கு ஒரு பங்களிப்பைத் தருவதை நீங்கள் காண்கிறீர்களா?" என்று கேட்கும்போது உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிதான் மேலோங்கி தெரிய வேண்டும். ஆனால் இந்த உரையாடலை கவனமாக கையாள வேண்டும் என்று எச்சரிக்கின்றார் வாட்கின்ஸ். உங்கள் முதலாளியுடன் இதுகுறித்து நேரடியாக பேசுவது இன்னும் சிறந்தது. உங்களது எண்ணங்கள் முதலாளியை அச்சுறுத்துவதாக இருந்தால் நீங்கள் அமைதியாக இருந்து அதை வெல்லும் முயற்சியில் ஈடுபட வேண்டும்

உங்களது ரோல்மாடல்களை முதலில் கண்டுபிடியுங்கள்:

நீங்கள் விரும்பும் கதாபாத்திரங்களைக் கொண்டிருக்கும் மக்களைப் பாருங்கள், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் படிக்கவும் - அவர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள், அவர்களை தொடர்புகொள்வது மற்றும் அணுகுவது எப்படி? என்று சிந்தியுங்கள். "அடுத்த நிலைக்கு செல்ல இதுபோன்ற யாரோ ஒருவரைத் தேர்ந்தெடுத்துக் கொள்ளுங்கள், உங்களைப் போன்ற ஒருவர், அவர்களுடன் வேலை செய்ய ஒரு வழியைக் கண்டுபிடியுங்கள் என்று வாட்கின்ஸ் கூறுகிறார். உங்களை போன்ற ஒருவர் அவர் தேடிக்கொண்டும் இருக்கலாம். அந்த வாய்ப்பினை பிடித்து கொள்ளுங்கள். உங்களைப் பொறுத்தவரை நீங்கள் பின்பற்றக்கூடிய நடத்தைகளை அடையாளம் காணவும். "நீங்கள் அதைப் பிடிக்க விரும்பவில்லை" என்கிறார் மைக்னன் வில்கின்ஸ். அதை செய்ய வேண்டாம் என்ன உதாரணங்கள் போன்ற தங்கள் தொழில் சிக்கி மக்கள் படிக்க உதவும், வாட்கின்ஸ் கூறுகிறார். அவர்கள் அரசியல் ரீதியாக விகாரமானவர்களா? அதிகாரத்தின் கோணங்களை அவர்கள் மதிக்கிறார்களா? திணைக்களங்களுக்கிடையில் இணைப்புகளை உருவாக்க அவர்கள் தவறிவிட்டார்களா?

உறவுகளை உருவாக்க வேண்டும்:

ஒரு பழைய பழமொழி உள்ளது, "உனக்கு யாரையும் தெரியாது என்றால் உன்னை யாருக்கும் தெரியாது." நீங்கள் ஒரு பதவி உயர்வு மதிப்பீடு போது, உங்கள் முதலாளி தனியாக ஒரு அறையில் உட்கார்ந்து உங்கள் திறனை சிந்திக்க முடியாது. உங்கள் திறமையை மதிப்பிடுவதற்கு மற்றவர்களை நம்புவீர்கள், அதாவது நீங்கள் வேலை செய்யும் நிறுவனத்தை ஆதரிப்பவர்கள் - நீங்கள் செய்கிற வேலை பற்றி அறிந்தவர்கள். "உங்களுடைய நிறுவனத்தில் மிக மூத்த நபருடன் மண்டபத்தை நடத்திச் செல்வதைக் கண்டால், கேள்வியின் பதில் என்னவென்று கேட்கத் தயாராக இருக்க வேண்டும்." எனவே நீ என்ன செய்ய வேண்டும்? "மாகன் வில்கின்ஸ் கூறுகிறார்," முறைசாரா. ஒவ்வொரு சூழ்நிலையையும் நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு கொண்டுவரும் மதிப்பையும், வியாபாரத்தைப் பற்றிய உங்களது அறிவையும் நிரூபிக்க வாய்ப்பாகக் கருதுகிறேன்.

கீழ்க்கண்டவற்றை முதலில் ஞாபகம் வைத்து கொள்ளுங்கள்:

என்ன செய்ய வேண்டும்: நீங்கள் தலைவர் ஆவதற்கான ஒவ்வொர் வாய்ப்பையும் தேடி கொள்ளுங்கள், அது உங்கள் அலுவலகத்திற்கு உள்ளேயும் சரி, வெளியே இருந்தாலும் சரி.
உங்களது முதலாளியின் இலக்கை அடைய நீங்கள் அவருக்கு உறுதுணையாக இருங்கள் நீங்கள் விரும்பும் பதவிகளில் உள்ளவர்களைக் கண்டுபிடித்து அவற்றை வெற்றிகரமாக ஆராய்ந்து படிக்கவும்

உங்களுடைய தற்போதைய பணிக்கான வேலைகளில் இருந்து உங்கள் இலட்சியங்களை நீங்கள் திசைதிருப்பி விடக்கூடாது
உங்களிடம் இல்லாத எந்தவொரு அதிகாரத்தையும் பயன்படுத்துங்கள் - உங்கள் தலைமைத்துவ சாபங்களை நிரூபிக்க செல்வாக்கைப் பயன்படுத்துங்கள்
வெளிப்படையாக உங்கள் ஆசைகளை விவாதிக்க வேண்டாம். இது உங்கள் அணுகுமுறையை பாதுகாக்காது.

ஆய்வு 1: : பிரச்சனைகளை தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள், பதவி உயர்வுக்கு முக்கியத்துவம் வேண்டாம்:

2010ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் பத்து வருடங்கள் கழித்து சிட்டி நிறுவனத்தில் ஹீதர் எஸ்பின்சா என்பவர் மேனேஜிங் டைரக்டராக பதவி உயர்வு பெற்றார். இந்த பதவியை அவர் கடுமையான தொடர் சோதனைகளுக்கு பின்னரே பெற்றார். தன்னுடைய முந்தைய பதவியில் அவர் பெற்ற வெற்றிகளே இதற்கு காரணம். "நான் என் தலமையை பற்றி கவலைப்படவில்லை. ஒரு வேலையை நீட்டிப்பதாக நினைத்தபோது நான் அதை எடுத்துக் கொண்டேன். "என்னுடைய முந்தைய நிலைப்பாட்டிற்கு நான் விண்ணப்பித்தபோது, ​​அந்த வேலை 'திட்ட மேலாளர்' என்ற தலைப்பை எடுத்துக் கொண்டது. ஆனால் நிர்வாகியுடனான எனது முதல் உரையாடலுக்குப் பிறகு, சிக்கலான தலைமைத்துவ திறன்களைத் தேவை, என்னை சவால் செய்ய வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும், அதனால் நான் வேலை ஏற்றுக்கொண்டேன். "

ஒவ்வொரு பாத்திரத்திலும் ஹீத்தர் கூடுதல் பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்ளாமல் தயங்கினார். "நான் என் தேவைகளைத் தெரிந்து கொண்டேன். நான் நன்றாக வேலை செய்திருந்தால், தலைப்பு வந்துவிடும் என்ற நம்பிக்கையுடன் நிர்வாக இயக்குனரின் பொறுப்பை ஏற்கத் தொடங்கினேன். "அவருடைய முதலாளிகள் இந்த அணுகுமுறையை எப்பொழுதும் மதிக்கிறார்கள். "நான் என் மேலாளரின் அலுவலகத்தில் அரிதாகவே நடந்து கொள்கிறேன், என் வாழ்க்கையையோ அல்லது என் அடுத்த விளம்பரத்தையோ பற்றி பேச விரும்புகிறேன். நான் உள்ளே சென்று ஒரு பிரச்சனையை சொல்கிறேன், அதை எப்படிக் கூறலாம் என்று இங்கே சொல்கிறேன் "என்கிறார் அவர்.

ஆய்வு 2: நீங்கள் பெறக்கூடிய எந்தவொரு தலைமைத்துவ வாய்ப்பையும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்

மைக் சுல்பெஸ்ஸ்கி, ஸ்டாக் நிறுவனத்தில் இணை நிறுவனர் மற்றும் CTO என்பவர் டிஜிட்டல் விளம்பர நிறுவனங்களுக்கான மென்பொருளை உருவாக்கும் ஒரு தொழில் நுட்பம், தனது ஆரம்ப கால வாழ்க்கையின் பெரும்பகுதியை பொறுப்பற்ற முறையில் செலவிட்டார், ஆனால் எனக்கு அதிக அதிகாரம் இல்லை என்றும் "நான் ஒரு பெரிய செல்வாக்கு கொண்டிருந்தேன் என்று நான் எண்ணுகிறேன் பல நிலைகளை, ஆனால் நான் காட்சிகளை அழைப்பு யாரும் இல்லை," என்று அவர் கூறுகிறார்.

இன்னும் அவர் கடினமாக உழைத்து, ஒருநாள் ஏணியை மேலே தூக்கிப் போட நினைத்தேன். "முதலாளி எப்போதுமே கவலைப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை என்று நான் எப்பொழுதும் முயற்சி செய்திருக்கிறேன்," என்று அவர் விளக்குகிறார். அவர் எந்த பாத்திரத்தில் நடிக்க முடியுமோ அவ்வளவு சிறந்ததை செய்வதில் கவனம் செலுத்தி, திட்டங்களுக்கு எப்போதும் தனது கையை உயர்த்தினார். அவர் அலுவலகம் வெளியே தலைமைத்துவத்தை பயன்படுத்த வாய்ப்புகளை தேடிக்கொண்டார். 2004 ஆம் ஆண்டில் அவர் பால்டிமோர் நிறுவனத்தில் ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தை தொடங்கினார். "அது ஒரு பெரிய ஆய்வுக்கூடம்," என்று அவர் கூறுகிறார். "இது எனக்கு ஒரு தலைவராக இருக்க உதவியது."

பின்னர், கடந்த ஆண்டு, அவர் மற்றும் அவரது கூட்டாளி நிறுவப்பட்ட ஸ்டாக். மைக் தயாரிப்பு அனைத்தையும் செலுத்தியது. உண்மையில், நிறுவனம் கடந்த மாதம் விதை நிதியளிப்பில் $1 மில்லியன் பெற்றது. "நான் இப்போது நான் எங்கே இருக்க வேண்டும் என்று எனக்கு தெரியும்: நான் ஊழியர்கள் பணியமர்த்தல் மற்றும் வேலை ஒரு அற்புதமான இடத்தில் உருவாக்கும்."